作成:経営戦略室 ATC

ATC IDOL SHORT FILM FESTIVAL

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ATC IDOL SHORT FILM FESTIVAL VOL.1 REPORT 総合満足度 100% 達成(不満ゼロ) 作成:経営戦略室 ATC 「ATCオフィス知らなかった」45.5% → 新規潜在層リーチ確立 主演: シンセカイヒーロー 『At The Center』
ATC IDOL SHORT FILM FESTIVAL VOL.1 REPORT 総合満足度 100% 達成(不満ゼロ) 作成:経営戦略室 ATC 「ATCオフィス知らなかった」45.5% → 新規潜在層リーチ確立 主演: シンセカイヒーロー 『At The Center』
2026.08.22 SAT 開催実績
作成:経営戦略室 ATC

アイドルの夢が、 ステージ
スクリーンとATCで輝く。

2018年創設の「ATCポップカルチャー学園」から派生した実証的プロジェクト。 関西アイドル主演の短編映画をATC館内で撮影・上映し、「ロケ地=上映会場=聖地巡礼」を完全同期。商業施設を熱狂と共創のカルチャー拠点へと昇華させました。

総合満足度?
0%

不満回答ゼロ(5点満点: 72.7%)

新規リーチ率?
0%

ATC事業所を初めて認知

参加世代層?
10〜50代

30代以上の大人層が 54.6%

シリーズ計画
3部作

8月・12月・2月 連続上映

公式インフォグラフィック?(第1報・第2報)

作成:経営戦略室 ATC / 高解像度画像ダウンロード & 拡大閲覧対応

来場者アンケート結果概要(第1報)

有効回答数11件 / 定量分析ダイジェスト

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アンケート結果概要 インフォグラフィック 1/2
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掲載データ要約:

総回答数11件、満足度100%、男女比(男性81.8% / 女性18.2%)、10代〜50代の年齢分布、大阪・兵庫・京都の広域集客、大阪メトロ中心の来場手段、出演アイドルSNS主導の認知経路を完全集約。

会場評価・自由記述・今後の示唆(第2報)

定性インサイト & 改善アクションプラン

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会場評価・今後の示唆 インフォグラフィック 2/2
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掲載データ要約:

ステージ視認性・音響照明の高評価、聖地巡礼&UGC?投稿意欲、キャラクターグッズ・ライブハウス・飲食への高い期待、館内案内サイン強化と上映環境最適化の課題を完全収録。

エグゼクティブ・サマリー?(総括評価)

経営戦略室による事業価値・集客動線・ブランド波及の検証

短編映画祭が生み出す「二重構造」とブランド接点拡張モデル

01
ATC館内での映画ロケ

施設空間を物語の舞台として活用

02
ロケ地での同日上映

上映会場そのものが聖地になる体験

03
登壇・特典会・聖地巡礼

ファンが自発的に館内を回遊&UGC発信?

04
未認知層の獲得 (45.5%)

オフィス・商業機能への認知定着

満足度100%と「聖地化」の実現

アンケート回答者の全数(11/11名)が「とても満足(72.7%)」「満足(27.3%)」と回答し、不満評価ゼロを達成。 「撮影場所がATCだったため、その場にいながら聖地巡礼をしている気分になれた」との声が寄せられ、施設空間と物語の完全同期が高い熱量を生み出しました。

ファン心理とロケーション価値の融合

新規潜在層へのリーチ?(45.5%)

「ATC事業所(オフィス)の存在を知っていたか」に対し、45.5%が「知らなかった」と回答。 短編映画というカルチャーコンテンツをフックにすることで、これまでATCに来館動機を持たなかった新規層とのブランド接点を強力に創出することに成功しました。

商業・オフィス複合施設への認知拡張

関西広域集客と世代横断リーチ?

来場者は大阪市内・府下にとどまらず、兵庫県(18.2%)、京都府(9.1%)など関西一円から流入。 年齢構成も10代〜50代まで広く分散し、特に30〜50代の大人の文化消費層が過半数を占めるなど、高単価消費や飲食・宿泊需要につながるポテンシャルが実証されました。

大阪メトロ・南海・阪急での広域アクセス

上映プログラム&制作ラインナップ(全3部作)

8月・12月・2月の3シーズンで展開するATCオリジナル短編映画

シンセカイヒーロー At The Center
VOL.1 開催済
2026.08.22 SAT
シンセカイヒーロー 主演

『At The Center』

センターの座をかけた緊迫のサスペンスゲーム。迫られる苦渋の決断と生存競争を描く。劇中と上映会場が直結する演出で観客を圧倒。

監督・脚本: 安井 信之介
肩書: 放送作家・映像ディレクター
VOL.2 制作中
2026.12 上映予定
イエスハッピー! 主演

『Documentary of イエスハッピー!』

デビュー15周年の軌跡を紡いだ、笑顔と絆のリアルドキュメンタリー。関西のアイドルシーンを牽引し続けてきた2人の本音とこれからの夢に迫る。

監督: 岡村 祐樹
肩書: 教員・映像ディレクター
VOL.3 プロット?確定
2027.02 上映予定
すーぱーぷーばぁー!! 主演

『交換日記』

アイドルを夢見る女子高生からのDMに、メンバーが自撮りVlog?で返信を重ねる青春物語。ATC全館を舞台に撮影し、等身大の葛藤と情熱を描く。

監督・脚本: 弘松 メイ
助監督: 川端 沙英(ATC)

映像シアター&プロモーション展開

公式YouTubeおよびSNS(X・TikTok)連動プロモーション

YouTube Official Vol.1 『At The Center』 プロモーションムービー
YouTubeで開く

SNSオムニチャネル?発信網

ATC公式および「ATCポップカルチャー学園」の各SNSアカウントを通じて、ティザー映像?やオフショットを展開。全国・海外への映像アーカイブ発信を行っています。

来場者アンケート定量データ分析

2026年8月22日実施(有効回答11件・全数ネガティブ評価ゼロ)

総合満足度(5段階評価)

100% 好評
とても満足: 72.7% (8名) 満足: 27.3% (3名)

年代別 参加者構成

多世代分散
20代が36.4%で最多。30代〜50代が計54.6%を占め、購買力のある大人層も多数参加。

ATC事業所(オフィス)認知

新規獲得力
認知 (54.5%) 初認知 (45.5%)

来場者の居住地分布

関西広域
大阪府が中心(72.7%)ながら、兵庫県(18.2%)や京都府(9.1%)からの遠方来場も獲得。

イベント認知経路

SNS駆動
出演アイドルのSNSが63.6%で主因。公式SNSや友人紹介からの波及も確認。

今後ATCに期待するサービス

滞在消費意欲
「和食・居酒屋」「ライブハウス・劇場」「ホビー・キャラクター」「ホテル」の需要が突出。

全来場者アンケート詳細照会(全11件)

リアルタイム検索・年齢/性別/満足度フィルター

該当件数: 11 / 11 件
ID 属性 (性別/年代/地域) 満足度 認知経路 事業所認知 来場者コメント・演技評価 詳細

来場者の生の声と示唆(定性分析)

ファンの熱量から導き出される今後の改善ポイントと発展施策

30代 女性 / 大阪府(ID: 8364)
★★★★★ とても満足
「iPhoneで撮影されたということだったので、私も動画を撮って自分で編集してSNSにアップしてみたくなりました。撮影場所がATCだったのもその場にいながら聖地巡礼をしている気分になれて楽しかったです。ATCが身近な場所に感じることができました。
経営・施策への示唆:

単なる鑑賞にとどまらず、UGC?の創出意欲と「ATCへの心理的親近感」が直接醸成されている。スマホ撮影×ATCロケ地のフォーマットは、来場者が自発的にSNS拡散を行う導線として極めて有効。

20代 男性 / 大阪府(ID: 8350)
★★★★☆ 満足
関西のアイドルが一斉に出演するイベントを作って欲しい。吉村知事、横山市長とも共同イベントを作って欲しい。
経営・施策への示唆:

ファンイベントの枠を超え、大阪府・大阪市・ベイエリアと連動した「地域共創型アイドルメガフェス」へのスケールアップを求める声。ATCのミッション「大阪・関西を元気に」と完全に合致する構想。

動線改善提案(ID: 8364) 会場アクセス課題
「会場まで少し迷ったので、2階や1階にもポスターまたは今回のイベントを案内するものがあると嬉しいなと思いました。無料イベントなので2階に目立つ掲示があったら飛び込み参加する人もいたような気がしました。
次回改善アクション:

館内1F・2Fメイン通路およびデジタルサイネージでの直前告知・誘導案内を強化し、一般来館者の「飛び込み参加」を漏れなくキャッチする動線を設計。

空間演出改善(ID: 8350) 上映空間オペレーション
会場内の後ろの方は明るかった。暗くして欲しい。
次回改善アクション:

上映中の会場内減光・遮光カーテン運用の徹底。映画館品質の暗転とクリアな音響バランスを構築し、映画としての没入感を極大化。

企業理念との合致 & 次期アクションプラン

Vol.2(12月)・Vol.3(2月)に向けた実行計画

ATC経営理念・コアバリューとの連動

「進取の気性」と新価値創造

従来の商業施設・貸館という枠を超え、自社が主体となってカルチャーコンテンツを制作・発信。既存アセット?の再定義を実証。

「交流の場・感動体験の創出」

「物語を観ながらATCという場所を体験する」重層的な仕掛けにより、来場者とATCの間に強固なロイヤルティ?を形成。

「共創による産業振興・地域貢献」

関西のアイドルや若手映像作家の登竜門として機能させ、大阪ベイエリア全体のポップカルチャー発信力を底上げ。

次期上映に向けた具体的アクションプラン

01
館内動線・サイネージ案内の抜本強化

1F・2Fメイン通路およびデジタルサイネージに大型告知を配置。一般来館者の「飛び込み参加」を獲得する導線を整備。

02
映画祭×ATC施設タイアップ?(飲食・物販クーポン)

アンケートで要望が高かった「居酒屋・和食・スイーツ」店舗と連動し、チケットや来場者特典に館内利用クーポンを付与して滞在消費を促進。

03
上映空間オペレーション(暗幕・音響最適化)

後方席の調光・遮光カーテン運用の徹底。映画館品質の暗転とクリアな音響バランスを構築し、映画としての没入感を極大化。

04
ATC事業所(オフィス)紹介映像・特設ブース連動

本編前後の幕間やパンフレットでATCの施設概要やビジネス機能をさりげなく紹介し、認知率45.5%の潜在層へビジネスブランドを訴求。

05
大阪府・大阪市連携によるフェス拡大の検討

来場者からの提案を契機に、関西主要アイドルが横断参加する大型地域振興カルチャーフェスティバルへの発展可能性を企画検討。

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